1、トレーニング計画：
入社3カ月の部門専任指導員がベルト制ターンアラウンド実習に協力し、定職指向の専門訓練を提供し、2年制の管培生体制を構築する、

2、職業発展：
管理、技術の2つのチャネルを提供する職業発展チャネル
管理発展通路：実習生（3ヶ月）→アシスタントエンジニア→エンジニア→ディレクター→マネージャー→上級マネージャー→部長/ディレクター→工場長
技術発展ルート：実習生（3ヶ月）→アシスタントエンジニア→エンジニア→上級エンジニア→ゼネラルエンジニア

人間本位で長期的に発展する人材戦略規則の中で、我々は3つの鉄の規律を持っている：
公平な競争、人材登用
職はその能力に適し、人はその才能を尽くす
合理的な流動性、動態管理